近年來，越來越多的單體民宿開始“脫單”，民宿這個以小眾、獨特、精致著稱的非標準住宿領(lǐng)域，隨著投資的快速升溫，迎來連鎖化經(jīng)營發(fā)展。在民宿行業(yè)洗牌加劇，“玩家”紛紛加碼“連鎖”道路的現(xiàn)狀下，各民宿該如何提速這條連鎖化“復(fù)制之路”？下面就跟隨鄭州民宿裝修設(shè)計公司金博大裝飾小編一起來看看！

/ 風口下依舊“數(shù)量為王”

一直以來，不論是酒店還是民宿行業(yè)，其第一梯隊都奉行“規(guī)模就是市場地位”。就像談酒店離不開客房數(shù)，談民宿往往也離不開房源量。要想進一步優(yōu)化“連鎖化”賽道，結(jié)論規(guī)模效應(yīng)降低成本或許是一個利好的發(fā)展方向。以大樂之野為例，連鎖化本省就是一種幫助民宿積累規(guī)模量和品牌力的方式。近年來，大樂之野依靠積累起來的行業(yè)優(yōu)勢，大樂之野在選址方面獨具慧眼，憑借其品牌效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，拿下當?shù)卣烷_發(fā)商進行合作，并以極低的成本拿到了開發(fā)用地，為其帶來了巨大的成本優(yōu)勢。

所以說，民宿應(yīng)該堅持“以數(shù)為王”，利用規(guī)模效應(yīng)，進行集中采購、營銷等等集中資源辦大事的組織形式。這不僅能夠大幅降低民宿經(jīng)營的成本，也可以提高民宿經(jīng)營的效率。

/ 民宿特色不可喪失

當下，行業(yè)內(nèi)對民宿和度假酒店體系并沒有明確的分界。例如，向野而生鄉(xiāng)村度假酒店這類開在鄉(xiāng)村位置的度假產(chǎn)品被稱之為民宿，青普文化行館這種在城市中具有文化特點的住宿產(chǎn)品也被稱之為民宿。甚至，愛彼迎等短租平臺的發(fā)展，也讓國內(nèi)城市小區(qū)里的短租房被叫做民宿。而隨著民宿行業(yè)連鎖化趨勢的爆發(fā)，民宿的規(guī)?；蜆藴驶蛊鋸挠布?、配套、裝飾上已經(jīng)超越了民宿的范疇。尤其是大理麗江、莫干山、陽朔等一眾民宿集中連片目的地的開發(fā)和發(fā)展，讓民宿這個產(chǎn)業(yè)走向超越概念的方向，也讓民宿與度假酒店的界定也越來越模糊。

對小而美的民宿業(yè)態(tài)來講，民宿天然具有個性化和反效率的特質(zhì)，再加上“主人文化”的可復(fù)制性，形成了民宿的一份獨有魅力。這是民宿與酒店的本質(zhì)區(qū)別，也是民宿在住宿行業(yè)以及連鎖化賽道上的核心競爭力。顯然，要想在連鎖化的爆發(fā)之下可持續(xù)發(fā)展，避免連鎖化民宿喪失其特色，淪為商業(yè)的奴隸是基本要求。

/ “軟服務(wù)”考核不能停

在市場競爭的加劇和連鎖化趨勢的加強下，消費者對住宿服務(wù)和體驗的重視程度越來越高。以中高端連鎖酒店領(lǐng)軍者亞朵為例，亞朵集團在納斯達克掛牌上市后，成為了“中國新住宿經(jīng)濟第一股”，而其“軟服務(wù)”實力是它得到消費者的認可的重要因素。亞朵酒店在服務(wù)方面的底層邏輯是做體驗，亞朵始終認為“服務(wù)雖然可以標準化，但它的壁壘很低，體驗是服務(wù)的迭代和升級”。對于連鎖企業(yè)來講，如果只聚焦于商品和服務(wù)本身，都會不可避免地陷入同質(zhì)化的競爭和價格戰(zhàn)中。如果立足體驗，企業(yè)將獲得全新的利潤增長點和溢價空間，沉淀品牌。

參考酒店的“前車之鑒”，可以發(fā)現(xiàn)，“軟服務(wù)”在酒店業(yè)贏得住宿市場最大青睞的原因中有著不可忽視的力量。當下，民宿大多都是把“硬件”做的比“軟件”要好，比如目前民宿分級標準中，硬件考核往往比軟件考核條件多。所以說，民宿要想貼緊市場發(fā)展，避免不了的還是對服務(wù)的打造。可見，搭建“軟服務(wù)”體系是連鎖酒店發(fā)展的根本，也是連鎖民宿發(fā)展的第一要素。

綜上，對于民宿經(jīng)營者來說，進行民宿品牌連鎖化，不僅易于打造出具有廣泛傳播性的民宿品牌，也能鍛煉民宿強大的資源整合能力和管理能力。這種高效助力了民宿的規(guī)范發(fā)展的方式，讓其在住宿市場中也分得一杯羹。如今采用連鎖化的經(jīng)營模式的民宿仍在不斷增多，期待未來民宿業(yè)能夠克服當下困難的同時，在連鎖化的促動下，誕生更專業(yè)的管理團隊，并形成更標準的民宿市場?；蛟S，標準和非標本身并無悖論，民宿所有的“標準”動作，或許都是為了保證民宿的“非標”個性和品質(zhì)。