這家酒店開業(yè)半年就要轉讓了。在不到一年的時間里，價格從2000萬降至1200萬，但無人接受。

朋友搖了搖頭：“這家店有個大問題，而且沒有好轉?！?/p>

他是top5酒店集團的區(qū)域總經(jīng)理，從事開發(fā)工作超過10年。我很想聽聽他的斷言。

他解釋說：“我有一次在裝修時來到這家店。當時，地板上到處都是煙頭。我覺得這家店不會好?！?/p>

我有點驚訝：“煙頭和爛尾之間有什么關系？”

他肯定地說：“在施工現(xiàn)場吸煙是一種禁忌。連煙頭都無法控制，這意味著這個項目的控制很糟糕。你能看到的光明面太糟糕了。你看不到的黑暗地方，比如隱蔽工程結構，無法分辨混亂的情況！”

正如他所料，這家酒店已經(jīng)裝修了11個月，并在匆忙中開業(yè)。只有30%的客房能開門迎客，其余70%的客房漏水嚴重，根本無法入室。

一旦施工方發(fā)現(xiàn)無法善后，就連尾款都可以不要。投資方不得不另找一個施工隊進行維修，但隱蔽工程的維修需要時間和金錢，而且余款根本無法支付維修費用。

為什么會造成如此嚴重的裝修事故？

裝修不僅是酒店投資初期最昂貴的環(huán)節(jié)，也是最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。

裝修不好，工期繼續(xù)延長，質量無法保證。建筑工地變成了一個黑洞，不斷吞噬著酒店未來的利潤。

今天，讓我們聊聊施工經(jīng)常踩的坑。

分享裝飾避坑指南，幫助投資者鑒別。

坑1：施工方缺乏品牌酒店裝修經(jīng)驗

一旦你踏上這個深坑，只有一條出路：拿著錢爬出深坑。

投資者必須警戒！

比如魯菜大師有多好，他也不可能做好川菜。如果施工方?jīng)]有做過同一品牌的裝修體驗，只能每天請示：很多基礎的酒店問題。

但問題是，投資者如何理解這一點？

盡管品牌方將派遣項目經(jīng)理進行指導，但這些項目經(jīng)理要管理十幾個項目。誰有時間像度娘一樣一一回答你？

每家酒店的設計都在不斷迭代，流程也在不斷變化。

施工方需要摸索和嘗試，但是嘗試錯誤的成本由投資者承擔。

如何確定施工方是否確實做到了這一點？

實地考察他完成的項目

不只是散步，你可以在這里住上一晚，感受他們的建筑質量：

環(huán)境：廁所里有異味嗎

睡眠：房間安靜嗎？墻壁的隔音效果如何？門的隔音效果如何？

娛樂：網(wǎng)速如何？看電視信號怎么樣？

從中我們可以了解到他家的隱蔽工程，強弱電工程，消防工程等裝修，具體工作是如何完成的。

敲黑板需要注意的是，施工方可能會給你提供虛假案例。你可以通過提問和詢問他的項目經(jīng)理來進行初步調查：隱蔽驗收的標準是什么？如何安裝和隱藏配電箱？看看他能否準確回答。

坑2：項目經(jīng)理很重要

項目經(jīng)理是裝修項目的總經(jīng)理。不幸的是，如果項目經(jīng)理不稱職，走進這個深坑會讓投資者和施工方都感到憤怒，時間花在了無效的溝通上，金錢也花在了流程管理的混亂上。

投資者必須密切關注項目經(jīng)理：

首先，看看證書。你有相關的職業(yè)資格證書嗎？

第二，審視他們的思維方式和行為方式

我最害怕見到這樣的項目經(jīng)理：

遇到問題時，他首先問：“你說什么？”然后我會把決定權留給你：“你是對的，我聽你的?！?/p>

最后，發(fā)生什么事時不要來找我。

一個合格的項目經(jīng)理應該是這樣的嗎？

關于消防樓梯的處理方法，根據(jù)我們以往的經(jīng)驗，可以考慮兩種方案：

關于選擇項目經(jīng)理，選擇的是專業(yè)能力，而不是合作態(tài)度。不是“回應者”，而是“負責人”。它是一個能夠獨立的人，在裝飾方面做好事情。

你的項目經(jīng)理是什么樣的人？

項目經(jīng)理不能是像李逵那樣是工頭。他通過大喊大叫和責罵來管理工人。

他是宋江。具備全面的項目管理能力，以目標為導向，統(tǒng)籌資源配置，確保目標有序完成。

坑3：跳過招投標，靠介紹

新手投資者尤其傾向于迷信的“熟人”

其中最致命的一點是，這種“熟悉”不是“專業(yè)上的熟悉”，而是“友誼上的熟悉”。

直接內部判定可能帶來以下隱患：

1-忽略許可證資格預審：以消防工程為例，需要竣工驗收。施工方必須具備相應的硬資質。一般來說，他家制作的圖紙必須能夠密封。如果沒有這一章，消防部門將來就不會審查。

2-施工方多收費：如果在投標過程中出現(xiàn)多家公司的競爭，施工方將自覺按照公司所報的“清單報價”，自行降低價格或降低收費比例。

許多酒店投資者喜歡使用親屬，但親屬往往意味著更難管理，監(jiān)管不容易核實，并在未來埋下維修糾紛的深坑。

坑4：注水肉一樣的報價

施工方的報價過于籠統(tǒng)。要么是不專業(yè)，要么是故意的。

故意遺漏也是無良施工方經(jīng)常挖的坑。

在與施工方協(xié)商時，可以考慮鎖定總投資，超額部分由施工方承擔，這可以有效地迫使施工方自行列出整個項目，以避免以后威脅額外項目。

你需要一個好的主管：

對現(xiàn)場了如指掌，清楚每套流程和每間房的數(shù)量；

精通市場情況，熟悉每個品牌和每種材料的成本和價格變化；

不僅專業(yè)過關，而且性格扎實，不會與施工方勾結。好的主管比好的建筑公司更難找到。如果你有幸遇到一位專業(yè)、勤奮、敬業(yè)的核心主管，請尊重并善待他們。我們的監(jiān)理主任每天七點準時到達工地，整個月都在工地上。這樣一個認真負責的人是投資者最大的信心。

坑5：直接簽訂合同，不考慮實際施工質量

建議找三家建筑公司同時建造樣板間。樣板房完工后，查看明顯的差異。與品牌方進行驗收，比較實際效果，綜合權衡工期和價格，最終確定。

鄭州酒店裝修公司，金博大建筑裝飾集團認為，酒店裝修一直是酒店投資的主要障礙。設計師的圖紙能否真正實現(xiàn)，客戶的體驗能否真正實現(xiàn)，投資者的利益能否真正得到保障，都與裝修密切相關。

裝修問題，希望你能通過這個反坑清單逐一檢查，投資者只能加強他們的學習，迅速增加他們的專業(yè)儲備，擴大他們的認知邊界——說真的，如果乙方發(fā)現(xiàn)你什么都不懂，他很可能會欺騙你，否則在踩到坑后別無選擇。

未來酒店市場將進入精細經(jīng)營時代。一個合格的投資者必須是一個好的產(chǎn)品經(jīng)理。

設計環(huán)節(jié)是產(chǎn)品創(chuàng)意的過程；裝飾環(huán)節(jié)是產(chǎn)品打磨成型的過程。無法控制自己產(chǎn)品的投資者會很快出局。