酒店裝修產(chǎn)生成本發(fā)生在酒店裝修的各個(gè)環(huán)節(jié)中，想要降低裝修成本就必須把控好每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)技術(shù)措施進(jìn)行有效的成本節(jié)省。下面鄭州酒店裝修公司金博大裝飾就給大家說(shuō)一說(shuō)降低酒店裝修成本的技術(shù)措施。

一、酒店裝修材料的管理

1、把好材料訂貨關(guān)

2、做到"準(zhǔn)確，可靠，及時(shí)，經(jīng)濟(jì)"。

準(zhǔn)確：材料品種，規(guī)格，數(shù)量與設(shè)計(jì)一致。

可靠：材料性能，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

及時(shí)：供貨時(shí)間的把握。

3、把好材料驗(yàn)收、保管關(guān)。

4、經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)主辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫(kù)，分類堆放，按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?duì)木制品，紡織品，壁紙等要注意防潮，防鼠；對(duì)油漆等化工材料要注意防火，對(duì)石材，玻璃，陶瓷制口若懸品等要注意防撞擊。對(duì)貴重物品要加強(qiáng)安保，防止被盜。

5、把好收發(fā)關(guān)

項(xiàng)目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，關(guān)交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項(xiàng)目組用料超過(guò)限額應(yīng)追查原因，屬于項(xiàng)目浪費(fèi)或損壞，應(yīng)由項(xiàng)目部組負(fù)責(zé)。

6、把好材料盤點(diǎn)，回收關(guān)

完成工作量的70%時(shí)，應(yīng)及時(shí)盤點(diǎn)嚴(yán)格控制進(jìn)料，防止剩料，施工剩料要及時(shí)組織退回，回收邊腳料。項(xiàng)目組節(jié)約下來(lái)的材料退庫(kù)，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。

7、另外，在材料的運(yùn)輸，裝卸，搬運(yùn)過(guò)程中，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持安全第一，避免材料的損壞，破損。

二、施工工人的管理

施工工人的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排施工工人，能使工程順利進(jìn)行，工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工，誤工現(xiàn)象。

三、酒店工程的管理

1、計(jì)算成本，控制各項(xiàng)偶然開支，減少必然開支數(shù)目。

工程開始施工前，經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)后編制詳細(xì)合理的工程預(yù)算成本，包括直接費(fèi)，間接費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用，做到心中有數(shù)，對(duì)于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴(yán)格控制各項(xiàng)偶然開支的發(fā)生。

2、減少由于變更而導(dǎo)致的工程返工

對(duì)于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)的部分，施工前積極與甲方洽商，確定，以確定出具最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費(fèi)，從而提高工程成本。

3、避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

嚴(yán)把"質(zhì)量關(guān)"，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負(fù)責(zé)，落實(shí)檢查工作，將質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工，同時(shí)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題要引起高度的重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問(wèn)題發(fā)生。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理及成品保護(hù)工作

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理，減少閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工帶來(lái)的不便及導(dǎo)致材，機(jī)具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場(chǎng)材料，半成品及成品的保護(hù)工作，防止半成品，成品污染，破壞而導(dǎo)致的修補(bǔ)返工現(xiàn)象。