民宿設(shè)計(jì)公司，金博大建筑裝飾集團(tuán)分享。在過(guò)去的三年里，民宿酒店行業(yè)一直在為生存而掙扎。即使是國(guó)際巨頭，日子也不好過(guò)。

1. 退出本土市場(chǎng)

愛(ài)彼迎宣布退出中國(guó)市場(chǎng)，但是愛(ài)彼迎的出境游服務(wù)不會(huì)變。該公司在北京的辦公室仍然存在，目前有數(shù)百名員工。

民宿酒店行業(yè)受到疫情的嚴(yán)重牽連。

愛(ài)彼迎是全球提供民宿住宿的獨(dú)角獸平臺(tái)，但是在中國(guó)的業(yè)務(wù)占比收入僅僅只有1%。進(jìn)入中國(guó)多年來(lái)，該巨頭公司并沒(méi)有得到理想的成績(jī)。在疫情的多次折騰之下，愛(ài)彼迎最后還是宣布了暫時(shí)退出。

2. 民宿酒店未來(lái)在哪里

從多年以前，很多民宿團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)開(kāi)始跟著愛(ài)彼迎跑。可惜這么多年來(lái)，基本也只是做到了收支平衡。如果過(guò)去的十年無(wú)限看漲，跟著他們走就可以過(guò)得很好。大多數(shù)情況下，未來(lái)2-5年，舊的慣性可能會(huì)被小心翼翼地推翻，業(yè)務(wù)調(diào)整很正常。

今后對(duì)于普通的民宿經(jīng)營(yíng)者而言，房子提供的住宿條件會(huì)一直存在，只是沒(méi)有辦法在愛(ài)彼迎上發(fā)布。更好的出路是轉(zhuǎn)向私域，小紅書(shū)，微博等。

民宿行業(yè)雖然屬于酒店類(lèi)型，但是其的目標(biāo)客戶(hù)群決定了自身的主要限制。雖然可以解決一部分顧客的需求，但是很難像酒店那樣形成標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)模效應(yīng)。

對(duì)于很多投資者還是從業(yè)者而言，往往更多的人都是從自身愛(ài)好出發(fā)。真正做到良好收益的少之甚少。但是，這個(gè)民宿住宿的酒店需求卻又是真實(shí)存在的。也許隨著時(shí)間的推移，更多的人的喜歡，能夠帶動(dòng)這個(gè)民宿酒店行業(yè)。